Стиральные машины Haier. Компания Haier: всё началось с холодильников

В магазинах электроники для дома представлен широкий выбор телевизоров. Предлагаются устройства с различными характеристиками, как бюджетного варианта, так и высокого класса. Ассортимент многих торговых точек дополняют телевизоры компании Хаер. Производитель занимает уверенные позиции на рынке и регулярно радует потребителя новинками. Как не растеряться в этом изобилии и выбрать качественную модель? Обращать внимание на отзывы покупателей и рекомендации специалистов. Разобраться в особенностях техники помогут фото и видео обзоры конкретной модели.

О производителе

Китайская компания Haier действует с 1984 года. Постепенный рост и расширение ассортимента, способствовали укреплению позиций бренда. Компания входит в топ-100 самых влиятельных брендов во всем мире. Вхождение на российский рынок произошло в 2007 году. В 2014 началось масштабное строительство завода, выпускающего продукцию как для российского рынка, так и для экспорта в ближайшее зарубежье.

Производитель позиционирует свой продукт, как доступную технику, с безупречным качеством. Потребности и пожелания потребителей, всецело учитываются при формировании ассортимента и создании новых моделей.

Основные характеристики выпускаемых телевизоров

Внимание! В комплекте с телевизором может поставляться аналоговый или цифровой тюнер, а также набор из нескольких устройств. Наличие двух и более вариантов подключения дает возможность просматривать каналы метрового и дециметрового диапазонов.

Особенности телевизоров от Haier

Производитель акцентирует внимание покупателей на таких параметрах:

Отзывы пользователей

Изучение откликов покупателей на конкретную модель, позволят сформировать объективное мнение об устройстве. В целом, владельцы различных телевизоров компании Хаер, выделяют такие положительные моменты:

• умеренная цена;
• компактность и легкость корпуса;
• многофункциональность;
• широкий выбор опций;
• хорошее качество изображения и звука;
• наличие разъема для флешки.

Вместе с положительными отзывами, присутствуют и моменты, вызывающие негативную реакцию пользователей телевизоров. Недовольства покупателей выражаются в следующих претензия:

• некорректная передача звука;
• низкое качество изображения;
• медленное реагирование на команды пульта.

Некоторые пользователи отмечают отсутствие таких опций, как Wi-Fi, смарт ТВ. Не все модели оснащены достаточным количеством портов. Предотвратить такие недочеты можно на этапе выбора модели. При отсутствии какой-либо функции, следует поинтересоваться их наличием в других моделях.

Совет. Перед покупкой той или иной модели, следует убедиться оснащена ли она всеми необходимыми опциями. Также, стоит проверить комплектацию и убедиться, что телевизор соответствует всем заявленным требованиям.

Обзор некоторых моделей

Для примера и понимания устройства телевизоров данного бренда, можно подробней рассмотреть несколько популярных моделей.

Haier LE55U6500U

Относится к категории телевизоров со средними габаритами. При диагонали 55 дюймов, экран поддерживает картинку с разрешением 3840х2160. Встроена опция шумоподавления, 3D гребенчатый фильтр. Хорошее качество звука достигается благодаря мощной аудиосистеме, комбинации скрытых и интегрированных .

Сетевые функции поддерживают такие варианты подключение, как WLAN, Wi-Fi. При необходимости, можно использовать энергосберегающий режим.

Специальные возможности:

• экронные ;
• таймер;
• аудиоплеер, видеоплеер, фотоальбом;
• многоязычность;
• zoom.

Haier LE32M600

32-дюймовая модель, с разрешением HDTV, пользуется спросом у пользователей. Черная лицевая панель оттеняется LED подсветкой. Наряду со стильным внешним видом, устройство обладает практичным функционалом. В комплекте присутствует аналоговый ATV .

Поддерживает 5 режимов качества звука. Мощность аудиосистемы составляет 2,8 W. Работает в режиме энергоэффективного потребления. Присутствует таймер, опция родительского контроля. Для крепления на стену оснащен специальным адаптером.

Haier LE56U6500U

Модель с ненавязчивым дизайном, хорошо вписывается в современный интерьер. Разрешение дисплея соответствует стандарту Full HD, что позволяет ему выдавать качественную, реалистичную картинку. Диагональ составляет 22 дюйма.

Оснащен входами для всех совместимых устройств: , и т. д. Встроена LED подсветка, что обеспечивает хорошую яркость и экономию электроэнергию. Среди дополнительных опций - родительский контроль и .

Выбрать качественный и эффектный телевизор, всегда помогают советы специалистов и отзывы покупателей. Основываясь на опыте других людей и собственных предпочтениях, можно сформулировать критерии отбора и найти оптимальную модель, среди ассортимента компании Haier.

Видеообзор телевизора Haier

Производители гаджетов

В 1920 году, задолго до момента фактического создания компании, в Циндао был построен завод по выпуску холодильников, которые поставлялись на внутренний рынок. После создания КНР в конце 40-х завод быстро перешёл в государственную собственность.

Будущая компания Haier была основана в 1984 году. Когда Китай стал открытым для мирового рынка, зарубежные корпорации начали искать пути партнёрства с его предприятиями. Тогда ещё фирма называлась Qingdao Refrigerator. Одна из корпораций, немецкая компания по выпуску холодильников Liebherr, заключила контракт с Qingdao Refrigerator, предложив предприятию свои технологии и оборудование. Теперь холодильники должны были выпускаться под совместной маркой. Монтаж нового оборудования и техники немецкого бренда сопровождался новыми процессами управления качеством. К 1986 Qingdao Refrigerator продемонстрировали высокую прибыль и рост продаж (в среднем 83% в год).

Муниципальные власти попросили компанию взять на себя обязанности некоторых других производителей бытовой техники города. В 88-м она занялась контролем над фирмой, производящей микроволновые печи, через три года –предприятиями по выпуску кондиционеров, и морозильных камер – в 95-м.
В 80-х годах компания страдала от ветхой инфраструктуры, неэффективного управления, а также от отсутствия контроля качества в результате плановой экономической системы и соответствующей политики. Производственный процесс замедлился (в месяц редко выходило более восьмидесяти единиц продукции), а само предприятие оказалось на грани банкротства. Тогда муниципальное правительство наняло молодого помощника сити-менеджера, ответственного за ряд принадлежащих городу компаний по выпуску бытовой техники. Его звали Чжан Риумин, и в 1984 он был назначен на должность управляющего директора. Вскоре новый руководитель решил, что необходимо обязательно улучшить контроль качества.

В 1985 один из клиентов принёс на завод неисправный холодильник и показал его Чжану, который тут же принялся искать продукту замену, проведя инвентаризацию среди 400 других единиц. В процессе этого он обнаружил, что около 20% товаров неисправны. Чтобы подчеркнуть важность качества продукции, Риумин выстроил в ряд 76 холодильников на полу заводского цеха, а затем заставил работников взять в руки кувалды и уничтожить их. Рабочие долго не решались этого сделать, поскольку стоимость одного холодильника в то время была равна заработной плате сотрудника за 2 года. Видя их колебания, Риумин сказал: «Уничтожьте их! Если они поступят в продажу, мы продолжим совершать ошибку, и это обанкротит нас!». Холодильники были уничтожены. До сих пор в штаб-квартире компании на дисплее показывают один их использованных тогда молотков в качестве напоминания потомкам.
В 1991 году предприятие получило новое имя, заимствованное из немецкого названия партнёра, «Haier». Фактически оно было взято из двух последних слогов китайской транслитерации Liebherr (произносится «Li-bo-hai-er»). В 92-м году название Qingdao Haier Group было упрощено, и осталось лишь Haier Group – имя, используемое и сегодня. Так родился новый бренд.

В 95-м Haier выкупили своего главного конкурента в Циндао, Red Star Electric Appliance Factory. В 1997 компания занялась производством телевизоров, приобретя Huangshan Electronics. К концу 90-х Haier выпускали и продавали уже множество различных продуктов, включая мобильные телефоны и компьютеры, и обладали большой долей национального рынка бытовой техники.

Международная экспансия компании началась в 96-м, когда она открыла завод в Индонезии, а в следующем году – в Малайзии и на Филиппинах. Она также пыталась конкурировать на рынке Таиланда, однако эта затея оказалась провальной, и вскоре от неё пришлось отказаться. В США компания Хайер сосредоточила своё внимание на двух нишевых рынках (мини-холодильниках и электрических винных погребах). Она также начала производство полноразмерных холодильников для североамериканского рынка. Это могло бы сделать компанию прямым конкурентом признанным американским фирмам. Вскоре был построен завод в Соединённых Штатах, который открылся в 2000. Два года спустя доходы в Америке достигли показателя в $200 млн., однако он был всё ещё мал по сравнению с общей выручкой в $7 млрд. В том же году компания переехала в здание в центре Манхэттена. Бывший штаб банка, расположенный на 4,8 тысячах метрах квадратных, был построен ещё в 20-х годах.

В 2002 компания построила заводы в Пакистане, а в следующем году - в Иордании. Были открыты фабрики в пяти африканских странах. Фирма также приобрела итальянский завод и стала поставлять свои продукты в розничные сети Европы – либо под собственной торговой маркой, либо в рамках OEM-соглашений с зарубежными партнёрами. В настоящее время у неё существует договорённость о создании совместного предприятия с правительством Венесуэлы.

В январе 2004 года начало свою коммерческую деятельность индийское подразделение. Вскоре оно было включено в Топ-20 самых надёжных брендов Индии. В июне 2005 Haier сделали предложение о приобретении корпорации Maytag, опираясь на два частных инвестиционных фонда. Ставка была на $1,28 млрд., или $16 за акцию, превысив предыдущее предложение $14,26 за акцию, сделанное Ripplewood Holdings. Как бы то ни было, в конце концов, Maytag были выкуплены корпорацией Whirlpool, базирующейся в Мичигане, которая предложила $1,7 млрд. наличными и акциями, или $21 за акцию, плюс долг.

В 2008 Haier превзошли своего соперника Whirlpool, став ведущим мировым производителем холодильников по объёму продаж (согласно независимой бизнес-аналитике «Euromonitor»). Компания заявила, что продала 12 миллионов холодильников по всему миру, что было на 20% больше по сравнению с предыдущим годом. Её доля на рынке достигла 6,3% в глобальном масштабе.

В 2012 Haier Group выкупили новозеландскую производственную фирму Fisher & Paykel.

К 2014 бренд Haier получил крупнейшую долю рынка в белых товарах (10,2%). В этом же году компания стала одной из нескольких телекоммуникационных фирм, которые были обвинены в выпуске смартфонов и планшетов с предустановленными вредоносными программами.

Несмотря на частичную государственную собственность, Haier технически остаётся «коллективной» компанией, что означает, что она должна находиться в собственности его работников. Тем не менее, реальная ситуация остаётся непрозрачной; сотрудники не получают никаких дивидендов и не знают, какой долей они владеют в реальности. Вмешательство со стороны должностных лиц также является риском для государственных предприятий, включая и Haier.
Различные правительственные лица часто пытаются протолкнуть свои не слишком прибыльные предприятия, чтобы они были приобретены более успешными компаниями, и это нередко приводит к полному провалу. Когда-то Haier планировали приобрести фармацевтическую компанию, хотя у них полностью отсутствовал соотвествующий опыт или инфраструктура в области биотехнологий.

Как государственному учреждению, Haier был официально запрещён доступ на биржу на ранних стадиях. Тем не менее, компании были необходимы средства для расширения, и они начали искать лазейки. В 1993 году дочернее предприятие Qingdao Haier Refrigerator попало на Шанхайскую фондовую биржу. В 2005 Haier были уже на Гонконгской фондовой бирже, попав туда путём приобретения контрольного пакета акций зарегистрированного на бирже предприятия Haier-CCT Holdings Ltd.

Чжан Риумин и сегодня выступает главным исполнительным директором и председателем компании. Именно он смог превратить малоизвестного производителя холодильников, находящегося на грани банкротства, в четвёртую по величине компанию по выпуску бытовой техники.

Чжан родился в январе 1949 года в семье рабочих в Циндао, Шаньдуне. Его родители трудились на местной швейной фабрике. В юности Чжан был увлечён культурной революцией. Как и многие другие студенты, он вступил в Красную гвардию – движение, повсеместно распространённое тогда по всей стране. Он посетил место рождения Мао и участвовал в митингах в Пекине, так как все школы были закрыты. Когда движение было окончательно расформировано, Чжану удалось избежать того, чтобы вернуться обратно в деревню. После стольких потрясений он, однако, не смог учиться в колледже, тем более что большинство из них были закрыты. Вместо этого Риумин начал строить свою карьеру в государственном управлении строительной компании в городе Циндао в 1968 году.

Несмотря на своё скромное происхождение и отсутствие полноценного образования, Чжан имел огромную жажду знаний. После окончания рабочей смены на заводе он садился на велосипед и отправлялся на курсы менеджмента. Риумин также много читал. Постепенно он начал подниматься по карьерной лестнице в компании и стал руководителем мастерской, а в 1980 году, после двенадцати лет напряжённой работы, - директором компании. В 1982 Чжан был назначен заместителем Отдела бытовой техники из муниципального управления Циндао. По иронии судьбы, был принят генеральным менеджером на завод Qingdao Refrigerator, когда ушёл предыдущий менеджер. Он стал четвёртым человеком в организации – как раз тогда, когда будущая компания Хайер находилась в глубоком финансовом затруднении с долгами более $10 млн.

В начале своей работы генеральным менеджером Чжан отправился в Германию, чтобы навестить немецкого партнёра своей организации, у которого они покупали технологии и ноу-хау. Он быстро понял, что у его собственной компании имеется серьёзная проблема с точки зрения её репутации и качества продукции, и это также плохо отражается на его стране. Чтобы объяснить это своим рабочим, он заставил их разбить кувалдой некачественные холодильники – история, рассказанная выше. Вскоре Чжан не только укрепил понятие качества продукции, но и сделал компанию известной. Уже в следующем году его холодильники хорошо продавались на крупных китайских рынках. Чжан провёл множество реформ и поощрил своих сотрудников, а также ввёл обратную связь с клиентом. Кроме того, он учредил практику, при которой работники объясняли свои ошибки перед другими коллегами.
К 1986 Qingdao Refrigerator стали прибыльным предприятием с ростом продаж в среднем 83% в год.

В 91-м фирма была переименована. Теперь это была компания Haier Group. К тому моменту Чжан находился на посту генерального менеджера, параллельно поступив в университет технологий, где впоследствии получил диплом магистра в области делового администрирования. Учебное заведение было окончено им в 1994. Годом ранее Чжан был назначен главным исполнительным директором компании.

Риумин приложил много усилий, чтобы Haier стали известны за рубежом. Он начал с Европы, где у компании уже были связи благодаря партнёрству с Liebherr. В 1993 году начались поставки продукции в страны Ближнего Востока и Африки, а в 1996 – также в Юго-восточную Азию. Ворваться на американский рынок было сложнее, тем более что там уже доминировали GE и Whirlpool. Чжан начал с нишевых рынках, которые были недостаточно обслуживаемыми. В частности, он занялся винными шкафами и мини-холодильниками, которые были популярны в гостиницах и студенческих общежитиях. Разработанные Чжаном для этого стратегии сработали блестяще. Для дальнейшего продвижения в Соединённых Штатах он открыл завод в штате Южная Каролина, который занялся производством полноразмерных холодильников. Кроме того, фабрики были открыты в Индонезии, Пакистане, Иордании и на Филиппинах.

К 2005 году доходы компании превзошли $12 млрд., и в ней работало уже свыше 30 тысяч человек. Деловая газета «Financial Times» назвала Haier одним из «50 самых уважаемых бизнес-лидеров в мире».

Стиральная машина Haier не так распространена на территории РФ, как «Атлант», LG или «Бош», поэтому не каждому покупателю известно, где производятся машинки этой марки. Скажем сразу, что «Хайер» – это китайская фирма, выпускающая бытовую технику по привлекательным ценам.

Производитель базируется в Китае, компания была основана в 80-х годах XX века. Переведя слово «Haier» на русский, получим слово «море». Вполне оправданное название для бренда, выпускающего огромное разнообразие бытовой техники, электроники, ТВ и аудиоприборов.

Первый завод фирма построила еще в 20-х годах прошлого века – тогда компания производила только холодильники. А к 84-му году корпорация чуть не обанкротилась. Чтобы избежать краха, бренд был передан в управление «Холодильной компании Циндао» – тогда и произошло переименование в Haier.

Марка Haier, известная не только в Азии, но и во всем мире, взяла за цель создание высококачественной инновационной техники с учетом потребностей рынка. А главная «фишка» всей продукции Хайер – приемлемая стоимость.

То, что главные офисы расположены КНР, еще не означает, что все стиралки доподлинно китайские – заводы разбросаны по всему миру. Так, производство налажено на Филиппинах, в Индонезии и Малайзии, в Иордании и Соединенных Штатах. Целых 5 заводов находятся в Африке.

Есть завод Хайер и в России, и его локация – город Набережные Челны.

Несмотря на то, что в России есть завод Haier, в магазинах можно встретить и другую сборку. Поэтому уточняйте у продавца, где производится техника, которой торгует конкретный магазин.

На основе отчетов сервисных центров и отзывов покупателей можно выделить преимущества и недостатки, основные характеристики машин марки «Хайер». Среди плюсов отметим следующие:

• Экономичные показатели эксплуатации. Эти машинки экономят не только электричество, но и воду, так что есть реальный шанс снизить расходы за коммуналку.
• Высокое качество стирки. Пользователи особенно хвалят программу для стирки детского белья, а также режим для пуховиков и пуховых одеял.
• Скромные габариты. Узкие стиралки уже давно привлекают покупателей – с ними можно существенно сэкономить пространство. Китайские модели Haier не уступают мировой тенденции, при этом остаются достаточно вместительными – до 6 кг белья. Небольшие размеры не влияют на качество стирки – вопреки сложившимся стереотипам.
• Относительная бесшумность. Известно, что бесшумных СМА не бывает, но двигатель с прямым приводом, в котором нет ременной передачи, снижает шум в разы. Еще один положительный момент – 12 лет гарантии на электромотор.
• Высокая функциональность. Предусмотрены все необходимые программы, сопровождающиеся интуитивно понятным управлениям. Есть функция быстрой стирки, рассчитанная всего на четверть часа (15 мин).
• Инновации в каждой новой линейке. Так, опция Smart Dosing создана для расчета требуемого объема порошка и ополаскивателя для каждого цикла стирки. Умная система анализирует режим стирки, мутность и жесткость воды.
  Не менее полезная функция Smart Dual Spray стоит на страже чистоты уплотнителя.

• Приятная стоимость. Из широкого ассортимента можно выбрать модель по цене от 25 000 до 70 000 руб. Это не делает технику самой дешевой, но и не относит ее к дорогому сегменту.

Важно! Еще один плюс, которым отличается стиральная машинка марки «Хайер» – трехлетняя гарантия.

Нет техники без недостатков, поэтому стиралки Haier имеют ряд минусов, о которых мы не имеем права умолчать:

• Со слов пользователей, во время отжима на самых высоких оборотах вещи рвутся и портятся.
• Не раз покупатели отмечали не самое лучшее качество полоскания и необходимость использования дополнительного цикла полоскания, что делает эксплуатацию СМ дороже.
• Недостаточная функциональность отдельных моделей, в описание и функционал которых не вошли важные режимы, такие как отдельное полоскание, регулирование мощности отжима и так далее.
• Выход из строя до окончания срока гарантийного талона, даже на первых месяцах использования.

Внимание! Все эти минусы могут носить субъективный характер – перед тем, как пользоваться машинкой, читайте инструкцию. Это убережет от порчи вещей при отжиме или от поломок на ранних сроках эксплуатации техники.

Какую модель выбрать

Чтобы вы окончательно определились с выбором, предлагаем обзор, в который вошли самые популярные и функциональные модели. Ознакомьтесь с техническими характеристиками машинок Хайер, чтобы принять решение о покупке.

Важно! В обзоре представлены самые популярные модели, о которых вы можете найти отзывы в сети.

Полноразмерная машина с сушкой. В управлении помогает ЖК-дисплей.

За 1 цикл можно выстирать 7 кг белья и высушить 4 кг. Предусмотрено 12 режимов, а максимальная скорость отжима – 1400 оборотов в минуту.

Встроена дезинфицирующая технология, защищающая манжету люка. Заборник моющих средств покрыт слоем, предотвращающим развитие плесени. Внедрена система защиты на 9 ступеней, среди которых особенно важна защита электромотора от излишнего нагрева.

Узкая машинка, глубина которой всего 45 сантиметров. При таких габаритах стирает до 6 кг белья, отжимает на скорости до 1200 оборотов.

Предусматривает все необходимые режимы, среди которых есть «Детские вещи», «Спортивная одежда» и прочие. Пользователи положительно отзываются о модели, так как она хорошо стирает и тихо работает.

Среди недостатков – завышенная цена за скромный функционал и отсутствие возможности отдельно прополоскать белье.

Еще одна модель для небольшого помещения, рассчитанная на стирку 6 кг вещей. Отжим – до 1000 об/мин; 12 программ, среди которых пользователи отмечают «Удаление пятен». Самое оптимальное соотношение стоимости и качества по версии покупателей.

Среди минусов пользователи отметили быстрое затухание дисплея.

Машина со стандартными размерами для стирки больших партий белья до 8 кг. Во время отжима разгоняет барабан до 1600 вращений за 1 минуту.

Модель оснащена 16 программами. Функционал расширен за счет режимов «Джинсы», «Удаление пятен», «Накрахмаливание». Антибактериальная функция, система, предотвращающая протечки, опция самостоятельной диагностики поломок.

В качестве заключения скажем, что СМА марки «Хайер» опровергают слухи о том, что товары из Китая не могут качественными. Производство машинок исключительно заводское, что подтверждено сертификатами европейского образца. Поэтому смело выбирайте подходящую модель, главное – заранее определитесь, какой функционал вам нужен, чтобы не переплачивать.

Стиральная машина "Хайер" на территории Российской Федерации распространена не так сильно, как "Атлант", LG или тот же самый Bosch. Именно поэтому не все покупатели знают, где производится техника от Haier. Необходимо уточнить сразу, что данная фирма является китайской. Она выпускает технику по хорошим ценам. Ниже мы рассмотрим все тонкости производства, достоинства и недостатки продукции данной компании, а также сделаем небольшой обзор стиральных машин Haier. Отзывы о технике также будут представлены.

Где производят стиральные машины Haier

Главный офис производителя находится в Китае. Там же и налажена работа главного конвейера. Компания была создана в восьмидесятых годах XX века. Если перевести слово haier на русский, то получим "море". Такое название вполне подходит описываемой компании. Дело в том, что фирма выпускает большое количество различных устройств: речь идет об аудиоприборах, бытовой технике, электронике, ТВ.

Первый завод был построен в двадцатых годах прошлого века. На тот момент компания производила только одни холодильники. В 1984 году корпорация стала практически банкротом. Чтобы избежать краха фирмы, бренд был передан китайскому правительству, именно тогда и было дано современное название - Haier. Нужно заметить, что марка известна не только в Азии, но и во всем мире. Компания создает высококлассную технику, учитывая все потребности рынка. Главные особенности техники данного производителя в том, что она имеет отличную стоимость.

Главные офисы находятся в Китае, однако заводы разбросаны по всему миру. Поэтому говорить, о том, что все стиральные машины сделаны в Китае, не приходится. Производство налажено в Индонезии, Иордании, Америке, на Филиппинах. В Африке также насчитывается около 5 заводов. В Набережных Челнах есть конвейер. Даже с тем, что в Российской Федерации также есть производство, в магазинах чаще всего встречается другая сборка. Именно поэтому перед покупкой нужно уточнять, где была произведена та или иная модель.

Характеристики стиральных машин

Учитывая все отчеты сервисных центров, а также отзывы покупателей, можно составить список, в котором будут отображены все плюсы и минусы стиральных машин Haier. Среди достоинств нужно выделить следующее:

• Стиральная машина экономит электричество и воду. За счет этого можно платить меньше за коммунальные платежи.
• Все стиральные машины от "Хайер" являются узкими. В результате этого экономится пространство, если квартира небольшая.
• Все китайские устройства максимально соответствуют мировым тенденциям, именно поэтому их средняя вместительность - 6 кг.
• Характеристики стиральной машины Haier хороши. Даже с тем, какие имеются в мире стереотипы, маленькие размеры устройства никак не влияют на качество стирки. Функциональность довольно высокая.
• Интуитивное управление и большое количество функций порадует многих.
• Также есть опция быстрой стирки, которая занимает всего лишь 15 минут. Качество стирки - отличное. Можно запросто стирать детское белье, пуховое одеяло и пуховики.
• Большая часть устройств от данного производителя является бесшумной. За счет того, что двигатель соединен с приводом прямым способом, в нем нет ременной передачи. Из-за этого уровень шума был снижен.
• К слову, на электромотор предоставляется 12 лет гарантии. Стиральные машины "Хайер" действительно довольно популярны за границей за свое качество.

В каждую линейку производитель старается вести какие-либо новые технологии. Например, иногда на машинах можно встретить опцию, которая позволяет вычислить автоматически количество требуемого порошка и воды. Само устройство также может проанализировать необходимый режим стирки и определить, насколько мутная и жесткая вода. Стоимость также многих радует. Приобрести устройство можно от 25 до 70 тысяч рублей. Эта техника находится не в бюджетном классе, но и к дорогому сегменту не относится. Также покупатели отмечают наличие трехлетней гарантии. Производитель стиральных машин Haier гарантирует минимальную потребность в ремонте.

Конечно же, нет техники без недостатков, и приборы от данной компании не являются исключением. Стиральные машины "Хайер" имеют небольшие минусы, о которых мы поговорим далее:

• Во время отжима, если использовать самые высокие обороты, вещи деликатного покроя могут быстро испортиться.
• Довольно часто покупатели замечают, что качество полоскания на плохом уровне. Из-за этого приходится дополнительно включать цикл стирки. Соответственно, стиральная машина использует много электроэнергии.
• В отдельных моделях отмечается недостаточная функциональность. Например, более бюджетные варианты не имеют функции отдельного полоскания, нельзя в них стирать на самостоятельно выбранном режиме отжима.

В Сети также можно встретить комментарии, в которых пишут, что устройство выходит из строя до истечения гарантийного периода. В отзывах описывают, что эти проблемы не распространены. Именно поэтому не стоит относиться к минусам критично. Перед тем как использовать машину, нужно обязательно ознакомиться с инструкцией. За счет этого человек не будет вредить своим вещам и предотвратит поломки на ранних сроках.

Какую модель подобрать?

Актуальным вопросом является именно то, какую модель подобрать. Далее мы рассмотрим наиболее популярные функциональные модели. Следует ознакомиться со всеми характеристиками и отзывами о приборах, чтобы сделать правильный выбор. О ниже описанных устройствах комментарии в Сети в основном положительные.

Haier HWD70-1482S

Данную стиральную машину можно купить за 50 тысяч рублей. Эти устройства являются полноразмерными. Для удобного управления используются ЖК-дисплей. За один раз стирать можно до 7 кг белья. Встроено 12 режимов, максимальная скорость отжима составляет 1400 оборотов в минуту. Есть технология, которая защищает люк, она является дезинфицирующей.

Заборник моющих средств покрыт специальным веществом, что позволяет избежать плесени. Есть система защиты, которая характеризуется девятью ступенями. Среди них следует отметить предотвращение перегрева электромотора. Отзывы о стиральной машине Haier позитивные.

Haier HW60-12266AS

Данная стиральная машина "Хайер" - узкая. Купить ее можно за 25 тысяч рублей. Она рассчитана на 6 кг белья. Отжим совершается на скорости 1200 оборотов. Глубина устройства составляет 45 см. В машинке есть все необходимые режимы, среди которых нужно отметить детские вещи, спортивную одежду и так далее. В Сети можно встретить положительные отзывы, в которых описано, что прибор отлично стирает и является бесшумным. Функционал здесь скромный, отдельно прополоскать белье не получится, поэтому покупатели считают, что цена слишком завышена.

Haier HW60-1082S

Опишем еще одну популярную модель - стиральную машину Haier HW60. Она подойдет для небольших помещений. Может обработать 6 кг вещей. Отжим совершается до 1000 оборотов в минуту.

Программное обеспечение настроено на 12 режимов. Среди них есть специальный, который называется "Удаление пятен". Наиболее оптимальным соотношением качества и стоимости называют именно данный прибор. Среди минусов следует отметить слишком быстрое затухание дисплея при использовании. Приобрести это устройство можно за 30 тысяч рублей.

Haier HW80-BD1626

Данное устройство продается за 60 тысяч рублей. Размеры барабана подходят для стирки большого количества белья, так как рассчитаны на 8 кг. Барабан вращается при отжиме до 1600. Модель работает с шестнадцатью программами. Функционал расширили за счет таких режимов, как удаление пятен, накрахмаливание и так далее. Имеются защитные функции, которые позволяют диагностировать поломки, простерилизовать устройство, избавиться от бактерий, а также есть система, которая защищает от протечки. Покупатели замечают, что для этого устройства цена завышена. Отзывы о стиральной машине Haier в большинстве случаев положительные.

Техника Haier представлена в 12 крупнейших розничных сетях в Европе (Auchan , KESA, Media Markt , Carrefour и др.) и 10 сетевых магазинах США (SEARS, Lowe’s, HOME DEPOT, Best Buy , PC-Richard, Wal-Mart , Sam’s, Costco , BrandsMart, Target). В США Haier стал самым продаваемым брендом компактных холодильников. В России продукция Haier представлена в сетях Media Markt, М.Видео , Сателлит, Крокодил, Торговый Дом «Поиск».

Предыстория бренда Haier

История Haier начинается задолго до образования самой компании.

В 1920х для поддержки внутреннего китайского рынка был построен «Завод Холодильников Циндао». После 1949 года с установлением Китайской Народной Республики Haier была национализирована и переведена в статус государственного предприятия.

Чжан Жуйминь и восстановление корпорации

К 1980 году завод имел долг, превышающий 1,4 миллионов китайских юаней , страдал из-за разрушенной инфраструктуры, слабого управления и отсутствия качественного контроля - результата введенной планово-экономической системы. Объём производства снижался и редко превышал 80 холодильников в месяц. Завод находился на грани банкротства.

В отчаянии Правительство Циндао обратилось к молодому ассистенту представителя городской администрации, Чжану Жуйминю , ответственному за ряд городских предприятий по производству техники. В итоге, Чжан был назначен управляющим директором завода в 1984 году.

Чжан был страстным поклонником западных и японских бизнес-практик и техник управления. Став управляющим, он быстро осознал, что слабое состояние контроля качества ставит под угрозу дальнейшую конкурентоспособность и выживание завода. В 1985 году один из покупателей вернул сломанный холодильник на завод и предъявил его Чжану. Тогда Чжан провел покупателя по всему складскому запасу из 400 холодильников в поисках подходящей замены. В процессе он обнаружил, что процент брака составляет 20 %.

Чтобы подчеркнуть роль качества продукции, Чжан отобрал 76 сломанных холодильников и выстроил их в ряд на полу завода. Затем он раздал рабочим кувалды и приказал расколотить холодильники. Рабочие не решались на этот шаг - стоимость холодильника в то время составляла около двух их годовых зарплат. Увидев колебания, Чжан заявил: «Уничтожьте их! Если мы допустим 76 холодильников к продаже, мы продолжим ошибаться, и это разорит нашу компанию». Холодильники разнесли на куски. Один из молотков до сих пор хранится у главы корпорации.

Основание новой компании

Haier был основан как «Холодильная компания Циндао» (Qingdao Refrigerator Co.) 26 декабря 1984 года. С открытием Китая для мирового рынка иностранные корпорации стали искать китайских партнеров. Одной из таких корпораций была немецкая Liebherr Group (один из ведущих производителей холодильников премиум-класса). Liebherr образовала совместное предприятие с «Холодильной компанией Циндао», предложив своему китайскому партнеру технологии и оборудование. Холодильники должны были выпускаться под именем «Циндао-Либхер» (пиньинь: Qingdao-Libohaier).

Установка оборудования Liebherr и введение немецких технологий сопровождались строгими обязательствами, касающимися качества. В компании начались положительные изменения. К году компания вновь стала приносить прибыль, а продажи росли в среднем на 83 % в год. С продажами лишь в 3,5 миллионов китайских юаней в 1984 году они выстрелили до уровня 40,5 миллионов в 2000 - рост более чем на 1157 %.

Глядя на успехи «Холодильной компании Циндао», городское правление попросило руководство компании возглавить городских производителей бытовой техники, находящихся в упадочном состоянии. В 1988 компания взяла под управление «Циндаоскую гальваностегическую компанию» (производителя микроволновых печей) и в 1991 году Циндаоский завод по производству кондиционеров и холодильных установок.

Экспансия на внешний рынок

Заняв прочные позиции на внутреннем рынке, Haier начала этап расширения с целью построить мировой бренд . Компания открыла производство в Индонезии в 1996 году, в Филиппинах и Малайзии в 1997 году.

Также с 90-х гг. Haier очень осторожно выходит на рынок США. Компания фокусируется на двух нишевых рынках: компактные холодильники и винные холодильники. Оба рынка были слабо развиты, однако Haier верила что оба имели потенциал роста и являлись недооцененными. Вскоре показатели продаж подтверждают эти ставки, позволяя Haier надежно закрепиться в своей нише в США.

Воодушевленная успехом Haier, ищет способы входа на американский рынок полноразмерной категории холодильников, где господствуют , Whirlpool , Frigidaire, и Maytag. Следуя своей стратегии, в 2000 году Haier размещает производство в Кэмдене, Южная Каролина .

К 2002 году, доход Haier в США достиг $200 миллионов (при общем доходе корпорации в $7 миллиардов). Haier ставит перед собой амбициозные цели достичь показателя в 1 миллиард и получить долю в 10 % от американского холодильного рынка.